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Analyse de marché et veille stratégique

Une stratégie à long terme tient compte des cycles de vie des produits et des clients et détermine l'évolution des couples produit/marché.

 

 

Le service de veille stratégique d'Infostats contribue à évaluer, comprendre et prévoir l'impact de l'évolution technologique, numérique et démographique, entre autre, sur votre activité. La veille stratégique inclut ces environnements à moyen et long terme.

 

De plus, Infostats vous aide à faire votre analyse PESTELI (environnement politique, économique, social, technologique et numérique, écologique, législatif, international).

 

En complétant l'analyse PESTELI par une l'analyse SWOT par ligne d'activité, vous serez mieux armés pour ajuster votre plan d'affaires et votre stratégie.

 

La veille et les études stratégiques sont réalisées par le fondateur d'Infostats.

 

Veille stratégique, une question d'océan ? 

L'Océan rouge

c'est :

 

Agir sur les marchés existants

 

Eploiter la demande existante

 

Affronter les concurrents

 

Miser sur le rapport Qualité/Prix

 

Une stratégie de différenciation OU de prix bas

L'Océan bleu...

c'est :

 

Créer de nouveaux marchés

 

Créer/capter une nouvelle demande

 

Des concurents mis hors-jeu

 

Dépasser le rapport Qualité/Prix

 

Opter pour la différenciation et une valeur élevée 

Rouge et Bleu

c'est posssible !

 

Exemple :

 

Une entreprise SSII évolue

 

dans l'océan rouge pour la création de sites 

 

dans un océan bleu pour le Big Data avec des solutions uniques et innovantes

 

un océan rouge et bleu pour le cloud

 

 

 

Dans quel marché évoluez-vous, dans un océan bleu ou un océan rouge ?

 

Sur toutes vos lignes de produits ou services et tout type de clientèle ? 

 

 

 

Infostats vous apporte son savoir-faire en veille stratégique et utilse à votre profit des plateformes puissantes pour receuillir l'information pertinente.

 

Conscient que les entreprises et les dirigeants peuvent manquer de recul, Infostats offre un regard nouveau et différent sur votre marché. C'est tout l'intérêt de faire confiance à une ressource externe qui a la distance nécessaire.

 

Nous ne prétendons pas avoir les connaissances et le savoir-faire de vos équipes mais nous apportons un éclairage nouveau qui vous aidera à voir votre marché, vos clients, vos concurrents et votre positionnement sous un autre angle.

 

En faisant la synthèse de vos données internes et externes vous serez à même de prendre des décisions éclairées.

 

Avant tout, de bonnes décisions ce sont de bonnes informations. 

 

 

 

 

Votre veille stratégique doit aussi permettre de réaliser une analyse SWOT* :

 

Quelles sont les forces et les faiblesses de votre entreprise ?

 

Quels sont les opportunités et les menaces sur votre marché ?

 

 

* En anglais : Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats

 

 

Un partenariat avec ABG-3D nous permet d'avoir un regard différent sur votre stratégie.

ABG-3D est spécialiste en stratégie de croisssance, partenariats stratégiques et Business development, en particulier dans l'innovation industrielle, B2B et B2B2C.

 

 

DEFINITION : DOMAINE D'ACTIVITE STRATEGIQUES 

 

 

Un DAS est un ensemble de produits qui partage les mêmes ressources, affronte les mêmes concurrents et peuvent faire l’objet d’une stratégie spécifique.

 

Les DAS sont les divisions des activités de l’entreprise en segments homogènes.

 

L’activité de l’entreprise peut ainsi être décomposée en segments stratégiques (ou DAS Domaine d’Activité Stratégique). 

 

Les couples produit/marché et les trio produit/marché/technologie font partie de l'analyse.

 

 

AUTRES DEFINITIONS LIEES A LA STRATEGIE : VOIR LE DOCUMENT CI-DESSOUS. 

 

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